כאשר חלק שהזמנת נוחת על מפתן דלתך בקופסת הקרטון שלו, האריזה הפשוטה והמשלוח הלא טקסי עלולים לגרום לאלמנט הזה של החיים המודרניים להיראות בלתי ראויים לציון.אבל עצור לשקול את מלוא הרוחב ואת קנה המידה של הלוגיסטיקה הנדרשת כדי לקבל את הפריט שהושלם אליך, והמורכבות של ניהול שרשרת האספקה נכנסת למוקד.
כרוך בכל תהליך שרשרת האספקה, מעיצוב המוצר ורכש חומרי גלם ועד אספקת המוצר הסופי ושירות לקוחות לאחר המכירה.בימים הראשונים של הקמעונאות, השלבים בתהליך זה טופלו בסילו, כל אחד מהם טופל בנפרד עם מעט תחושה כיצד אחד קשור לשני.אך ככל שהפעילות העסקית השתכללה והטכנולוגיה מתקדמת, תפיסת שרשרת האספקה התפתחה לחזון דינמי מקצה לקצה הכולל ניהול ספקים, תזמון, ייצור והפצה.
הקושי העיקרי הוא לקבוע כיצד לשזור את כל השלבים של שרשרת אספקה למערכת חלקה.מהם הכלים והטכניקות שגורמים לסדרת שלבים שעלולה להיות לא מנוצלת להיות מגיבה עצמית, דינמית וגמישה מספיק כדי להתכופף מול אתגרים מבלי להישבר?איך מפתחים נראות מלאה של שרשרת האספקה כדי שכוח העבודה שלך יתאפשר בנתונים יקרי ערך בזמן אמת?מעבר למטרות של יעילות וקבלת החלטות בטוחה יותר, ניהול אפקטיבי של שרשרת אספקה יוצר יתרון תחרותי חזק לעסקים בשווקים צפופים.
ככל שהקנה מידה ממשיך לגדול, גילינו שיש לנו יתרון גדול יותר ממפעלים.כאשר יש יותר מדי הזמנות, אנחנו יכולים להפיץ אותם למספר מפעלים בו זמנית כדי לייצר לפי הדרישות שלנו.אנו יכולים לשתף פעולה עם מפעלים שונים כדי לענות על הצרכים של לקוחות שונים.אנו יכולים להציג את האיכות והמחיר של מפעלים שונים ללקוחות, ולספק להם יותר מרחב בחירה.אנו חוסכים ללקוחות זמן והוצאות באיתור ספקים, ובמקביל מצמצמים את עלויות המכירה של המפעלים.אנו הופכים רכש חד פעמי לפשוט.